Desde 2006, a Avina utiliza um sistema de indicadores financeiros e não financeiros conhecido como Balanced Scorecard (BSC), que consiste em um mapa estratégico e uma série de objetivos e metas para o desempenho institucional. O BSC incorpora indicadores sobre impacto (que chamamos de “gestão de realizações”), finanças, investimentos sociais, nossos serviços e o clima organizacional.
A seguir, apresentamos alguns deles correspondentes a 2012:
QUADRO 1 – METAS E REALIZAÇÕES DE RESULTADOS E DE PROCESSO EM 2012
QUADRO 2 – REALIZAÇÕES DE NÍVEL 1: CONTRIBUIÇÃO DA AVINA 2010-2012
O quadro 1 mostra o número de contribuições relizadas em 2012 pela Avina e seus parceiros nas agendas priorizadas pela organização. Denominamos cada mudança de “realização”, e as contribuições que têm impacto sobre mais de um milhão de pessoas, nas quais a participação da Avina foi importante e representa mudanças verificáveis na adoção de políticas públicas, nas redes de replicação, educação e aprendizagem, mudanças no ecossistema do mercado, mudanças nas relações de poder, nas tecnologias sociais e inovação, na melhoria da qualidade de vida e na conservação de recursos naturais, são chamadas de “ resultado de nível 1”.
Em 2012, conseguimos contribuir para 96 mudanças concretas na América Latina (realizações de resultado); 15 dessas mudanças geraram, cada uma, um impacto em pelo menos um milhão de pessoas (realizações de resultado de nível 1). Podemos constatar então que em 2012 conseguimos superar a meta estabelecida para essa categoria.
É com prazer que afirmamos que, além disso, superamos amplamente a meta estabelecida para as “realizações de processo”. Com este conceito, são definidos os avanços verificados durante o transcurso de um processo que aponta para realizações de resultado. São processos importantes, mas que ainda não alcançaram a mudança almejada.
Outro resultado muito animador, ilustrado no quadro 2, é a contribuição da Avina para as realizações de maior impacto. Como se pode ver, em 2012 nossa contribuição para as realizações de resultado de nível 1 foi muito superior à contribuição de 2010 e 2011.
QUADRO 3 – REALIZAÇÕES DE RESULTADO NÍVEL 1 POR TIPO DE MUDANÇA 2007- 2012
O ano de 2012 foi o sexto ano no qual a Avina registrou sua contribuição para mudanças em seu sistema de gestão de realizações. Foi um bom momento para analisar os resultados dos últimos anos e aprender algumas lições sobre nosso desempenho e valor agregado institucional. Desde 2007, a Avina contribuiu para 76 realizações de nível 1, que são as realizações de maior impacto. Ao analisar essas mudanças no quadro 3, constatamos que quase a metade são mudanças em políticas públicas, o que deixa clara a aposta da Avina em incidir nos espaços de decisão que afetam todos os cidadãos de uma cidade, província ou país.
INDICADORES | 2012 | 2011 | |
---|---|---|---|
Contribuição programática Avina |
USD 25.326.343 |
21.534.400 |
|
Mobilização de terceiros |
USD 47.375.885 |
24.000.000 |
|
Total mobilizado |
USD 72.702.228 |
45.534.400 |
|
Administração Avina |
USD 6.050.306 |
5.342.521 |
QUADRO 4 - MOBILIZAÇÃO FINANCEIRA 2011-2012
Como vemos no quadro 4, a mobilização de recursos da Avina para as causas que apoia cresceu consideravelmente em relação a 2011, especialmente devido ao aumento da contribuição mobilizada de terceiros e particularmente pela contribuição da Avina em trazer investidores para fundos de investimento que apoiam negócios de impacto na base da pirâmide, o que em 2012 foi de aproximadamente 27 milhões de dólares. A contribuição direta da Avina para as causas que apoia aumentou em parte pela aplicação de investimentos que originalmente estavam previstos para 2011. Com base nas informações disponíveis no momento, a Avina espera manter ou superar esses níveis em 2013. Vale ressaltar que a contribuição programática da Avina inclui tanto o investimento social (doações), como a ação direta da equipe da Avina.